早上好☀️存量找增量，现在大多数行业都处在一个存量市场
产品供给大于需求的年代，从传统的产品稀缺，到现在产品泛滥♏️
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就拿手机和汽车举个例子
人们从没有手机，到现在人手1部手机，甚至2部3部，对于智能手机前10年来说确实是个增量市场，但现阶段已经好几年没有那种革命性的产品问世，都在一些小细节做升级或者变化，人们对于换机的需求下滑，当每个人都有手机的时代，就是进入了存量市场，也就是开始内卷
就好比苹果为何要推出订阅制，目的只有一个，就是把非苹果用户，用低价订阅的方式，让更多人成为苹果用户，也就是存量市场找增量
且以前卖硬件一次性获利，但订阅制后让公司能持续不断增加现金流和持续收入♏️
而汽车市场这几年在国内，一堆新创的汽车品牌，他们不是传统汽车公司，但却能在存量市场再增量♏️
其实简单说，今天不抢占用户并和粘着度强，明天就会变成别人永久的客户，存量市场就是比谁能够分食更多大饼，且用商业模式让用户离不开你♏️
微利时代到了无利时代，做生意的方式也因为环境而被迫改变，传统做生意的逻辑是产品为导向，现有产品，反正市场上资讯少，消费者也不太懂，资讯也不透明，老板说的算，产品自然有利润，所有农工时代，只要肯努力，哪怕水平不高，开个工厂，开个店，搞个批发等，都能借由产品赚得不错的利润而养活一家企业或者自己
这也就是传统的盈利模式，公司或者个人的盈利来源是产品利润，例如开工厂，做批发，开门店，做电商等，都是属于传统形态的公司♏️
所以产品销售为导向，必须符合1.技术创新2.应用创新3.寡占市场4.同质性低5.产品有高利润6.公司有钱能烧♏️
以上只要符合其中1点，那做产品销售是必须的，且多平台多渠道去矩阵经营，因为产品要卖给更多人，公司才会赚钱♏️
那问题来了，如果都没有上述的优势的新创，小资或者没有太多资本的企业，更应该做的是1.资源整合2.借力使力3.搭建平台4.经营用户，其实市场上有非常多的新形态公司，因为知道产品不是自己的优势，所以必须反向的来操作♏️
其中，先经营媒体和流量，积累粉丝用户这类在前几年确实诞生了不少明星网红，但随着流量越来越内卷，单纯想做流量，不是不可能，只是与过去几年相比，确实难度大增♏️
那产品和流量都卷到不行的年代，难道就完全没有机会吗？♏️
明天或后天再分享
这几天双11周，看到同学们努力的成果，在这周还真的有那么大爆发，真的感到非常的骄傲，前天GoogleAds的直播课里，我也把文字最简单的免费流量获取方式告诉大家，也分享了一些案例，最简单的流量来源其实就是文字，所以再麻烦大家有空回看星期三的直播课♏️
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